Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/249029
Title: | Методы нематериальной мотивации персонала: анализ и классификация |
Other Titles: | Methods of non-material motivation of personnel: analysis and classification / K. A. Martul, A. R. Voronova |
Authors: | Мартуль, К. А. Воронова, А. Р. |
Keywords: | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Массовая коммуникация. Журналистика. Средства массовой информации ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | Минск : БГУ |
Citation: | Корпоративные стратегические коммуникации: тренды в профессиональной деятельности : материалы Третьей Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 8–9 окт. 2020 г. / Белорус. гос. унт ; редкол.: О. М. Самусевич (отв. ред.) [и др.]. – Минск : БГУ, 2020. – С. 298-304. |
Abstract: | Статья посвящена анализу и классификации методов нематериальной мотивации персонала. В ходе исследования выделены четыре типа нематериальной мотивации, среди которых: социальная, психологическая, моральная и организационная. В статье приведены примеры для каждого выделенного типа. Отдельно рассмотрены уровни организационной мотивации сотрудников |
Abstract (in another language): | The article is devoted to the analysis and classification of methods of non-material motivation of personnel. The study identified four types of non-material motivation, among which: social, psychological, moral and organizational. The article provides examples for each selected type. Separately considered are the levels of organizational motivation of employees |
Description: | Раздел III. Корпоративная и общественная коммуникация: стратегии, технологии, инструменты |
URI: | https://elib.bsu.by/handle/123456789/249029 |
ISBN: | 978-985-566-946-4 |
Appears in Collections: | 2020. Корпоративные стратегические коммуникации: тренды в профессиональной деятельности |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
298-304.pdf | 368,65 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.