Logo BSU

Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.bsu.by/handle/123456789/212819
Title: Организационная культура и лидерский стиль руководителей предприятий свободной экономической зоны Брест
Other Titles: Organizatonal culture and leadership style of top managers of the free economic zone "Brest” resident companies / A. A. Kasperuk
Authors: Касперук, А. А.
Keywords: ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Культура. Культурология
ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление
Issue Date: 2018
Publisher: Минск : Колорград
Citation: Национальные культуры в межкультурной коммуникации : сб. науч. ст. по материалам III Междунар. науч.-практ. конф. (Минск, 12­-13 апреля 2018 г.) / редкол.: С. Ю. Лебедев (отв. ред.) [и др.]. - Минск : Колорград, 2018. - С. 184-190.
Abstract: Рассматривается интегрированная модель культуры, методы измерения организационной культуры, проводится анализ речевых высказываний руководителей компаний. Описываются основные признаки организационной культуры и лидерского стиля. Делается вывод о взаимосвязи организации и культуры, необходимости управления изменениями организационной культуры на основе ценностного подхода.
Abstract (in another language): The paper presents a view of an integrated model of organizational culture and measurement methods available for organizational culture assessment, as well as analysis of verbal statements of business leaders. Key features of organizational culture and leadership style are described. The conclusion concerning correlation between organization and culture and the need to manage changes in organizational culture on the basis of a value approach is made.
Description: III. Современные культурные индустрии и менеджмент в сфере культуры
URI: http://elib.bsu.by/handle/123456789/212819
ISBN: 978-985-596-239-8
Appears in Collections:2018. Национальные культуры в межкультурной коммуникации

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
184-190.pdf2,26 MBAdobe PDFView/Open
Show full item record Google Scholar



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.