Logo BSU

Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.bsu.by/handle/123456789/317722
Title: Новые подходы и технологии управления в контексте инновационной деятельности
Other Titles: New approaches and management technologies in the context of innovation activities / Yu. E. Morozova, P. A. Labetskaya
Authors: Морозова, Ю. Э.
Лабецкая, П. А.
Keywords: ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки
ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление
Issue Date: 2024
Publisher: Минск : БГУ
Citation: Тенденции экономического развития в XXI веке : материалы VІ Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 25-летию экон. фак. БГУ, Минск, 28–29 февр. 2024 г. В 2 ч. Ч. 2 / Белорус. гос. ун-т ; редкол.: А. А. Королёва (гл. ред.) [и др.]. – Минск : БГУ, 2024. – С. 99-101.
Abstract: В нынешней динамичной и конкурентной среде инновационная деятельность становится ключевым фактором успешного развития организации. Для эффективного управления инновациями необходимо использовать новые подходы и технологии. Тем не менее, интеграция данных технологий в рабочие процессы может представлять собой сложную задачу, требующую комплексного и оптимального управления
Abstract (in another language): In the current dynamic and competitive environment, innovation is becoming a key factor in the successful development of an organization. To effectively manage innovation, it is necessary to use new approaches and technologies. However, integrating these technologies into workflows can be a complex task that requires comprehensive and optimal management
Description: Раздел 4. Менеджмент XXI века: проблемы и перспективы развития
URI: https://elib.bsu.by/handle/123456789/317722
ISBN: 978-985-881-588-2 (ч. 2)
978-985-881-589-9
Licence: info:eu-repo/semantics/openAccess
Appears in Collections:2024. Тенденции экономического развития в XXI веке

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
99-101.pdf222,96 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record Google Scholar



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.