Logo BSU

Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.bsu.by/handle/123456789/309287
Title: Современные методы мотивации персонала
Other Titles: Modern methods of staff motivation / Z. V. Kuritsyna
Authors: Курицына, З. В.
Keywords: ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление
ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки
Issue Date: 2023
Publisher: Минск : БГУ
Citation: Цифровая трансформация – шаг в будущее : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых, Минск, 13 окт. 2023 г. / Белорус. гос. ун-т ; редкол.: И. А. Карачун (гл. ред.), А. А. Королёва, Б. Н. Паньшин. – Минск : БГУ, 2023. – С. 408-411.
Abstract: В статье рассматриваются современные методы мотивации, которые основываются не только на материальной составляющей, но и на нематериальной. Поясняется актуальность мотивирования сотрудников при цифровой экономике, в которой каждая компания стремится привлечь высококвалифицированных специалистов для наиболее эффективной работы и для развития бизнеса. Делается вывод о необходимости всесторонней мотивации сотрудников с целью конкурентоспособного привлечения специалистов для работы в компании
Abstract (in another language): The article discusses modern methods of motivation, which are based not only on the material component, but also on the intangible. The relevance of motivating employees in the digital economy is explained, in which each company strives to attract highly qualified specialists for the most effective work and for business development. The conclusion is made about the need for comprehensive motivation of employees in order to competitively attract specialists to work in the company
URI: https://elib.bsu.by/handle/123456789/309287
ISBN: 978-985-881-547-9
Licence: info:eu-repo/semantics/openAccess
Appears in Collections:2023. Цифровая трансформация – шаг в будущее

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
408-411.pdf353,44 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record Google Scholar



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.