Управление взаимодействием со стейкхолдерами на примере отрасли организации праздничных мероприятий

Abstract

В данной статье рассматривается одна из важных областей знаний при работе с проектами – управление стейкхолдерами проекта. Однако далеко не каждый project-менеджер способен верно и эффективно применять концепцию по управлению взаимодействием со стейкхолдерами, так как порой просто не выявляет их полный список, не учитывая в большей степени косвенное влияние разных групп лиц, и, соответственно, не может управлять ими в должной мере. Стоит сказать, что каждый проект имеет своих стейкхолдеров, которые типичны лишь для этого проекта, но также хочется и упомянуть те лица, которые являются «универсальными» для определенной отрасли – в нашем случае отрасль организации праздничных мероприятий. Для более полного понимания в статье также был проведен подробный анализ управления стейкхолдерами на конкретном проекте – «Conte Fashion Week» креативного агентства «FISHKA.BY». Цель данной работы – изобрести руководство по управлению взаимодействием со стейкхолдерами для игроков рынка организации праздничных мероприятий на примере конкретного проекта. С помощью данной работы различные участники рынка могут, во-первых, оценить то, как работает управление взаимодействием со стейкхолдерами у них в компании, насколько данный аспект важен при реализации проекта; во-вторых, получить определенную инструкцию по данному вопросу с конкретным списком предложенных стейкхолдеров. Данная работа ориентирована именно на определенную отрасль – отрасль организации праздничных мероприятий – тем самым отличаясь определенной направленностью по сравнению с другими работами.