Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/182428
Title: | Внутриорганизационное положение – основа инновационной работы с резервом руководящих кадров / Е. П. Пархимчик ; ГИУСТ БГУ, Каф. экономики и управления бизнесом. – Минск : ГИУСТ БГУ, 2017. – 13 с. : табл. – Библиогр.: с. 13. |
Authors: | Пархимчик, Евгений Павлович |
Keywords: | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление |
Issue Date: | 28-Sep-2017 |
Abstract: | В статье раскрываются типичные проблемы работы с резервом руководящих кадров организаций, предприятий. Позитивно повлиять на преодоления формализма и организацию действительно системной работы с резервом позволит разработка в крупных и средних организациях (предприятиях) локального нормативного правового акта – положения о работе с резервом, которое структурно может состоять из 10 разделов. Частью его станут приложения из различных документов, позволяющим наполнить каждый раздел положения живым содержанием на каждом этапе работы с резервом. Автор приводит пример формата положения через один из разделов положения. Практическое содержания статьи может использоваться для развития у студентов знаний, умений и навыков в рамках учебных дисциплин «Управление персоналом», «Кадровый аудит, консалтинг и контроллинг персонала», «Основы лидерства», студентов, обучающихся в магистратуре по специальности «Технологии управления персоналом» и др. |
URI: | http://elib.bsu.by/handle/123456789/182428 |
Number, date deposit: | №006527092017, Деп. в БГУ 27.09.2017 |
Appears in Collections: | Статьи Государственного института управления и социальных технологий Научная литература. 2017 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Внутриорганизационное положение — основа инновационной работы с резервом руководящих кадров.pdf | Статья | 235,03 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.