Специфика организационной культуры в образовательной среде

Abstract

Данная статья посвящена специфике организационной культуры в университете. Так же, как и в любой организации, в университете существуют формальная и неформальная структура, официальные и неформальные коммуникации и определенная организационная культура. Неформальная структура, как любая социальная группа, выдвигает одного или несколько неформальных лидеров, которые, в свою очередь, формируют свою организационную культуру внутри кафедры, факультета или иного подразделения университета. Первоначально характер организационной культуры задается формальным лидером организации, но в силу сложности контроля за системой неформальных коммуникаций организационная культура изменяется. Информация не транслируется прямо от руководителя, а направляется посредством неформального лидера, и сознательно или нет, модифицируется посредством его ценностей. Неформальный лидер, исходя из личного образа идеальной организации, выстраивает схему организационной культуры, обуславливая поведение сотрудников и стиль профессиональной коммуникации. Организационная культура, адаптируясь к условиям внешней среды, подчиняется логике непрерывных изменений, где ключевую позицию занимает социометрическая «звезда», или неформальный лидер. Именно эта организационная культура является реальной организационной культурой, определяющей эффективность деятельности университета.