Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот документ:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/345506| Заглавие документа: | Выбор методологии управления проектами для цифровых продуктов: сравнительный анализ Waterfall, Scrum и Kanban |
| Другое заглавие: | Choosing a project management methodology for digital products: a comparative analysis of Waterfall, Scrum, and Kanban / A. D. Sidorov, I. D. Zhurauliou |
| Авторы: | Сидоров, А. Д. Журавлев, И. Д. |
| Тема: | ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление |
| Дата публикации: | 2025 |
| Издатель: | Минск : БГУ |
| Библиографическое описание источника: | Цифровая трансформация – шаг в будущее : материалы VІ Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых, Минск, 2 окт. 2025 г. / Белорус. гос. ун-т ; редкол.: И. А. Карачун (гл. ред.), А. А. Королёва, Б. Н. Паньшин. – Минск : БГУ, 2025. – С. 126-128. |
| Аннотация: | В статье анализируются методологии управления проектами в цифровой разработке – Waterfall, Scrum и Kanban. Рассмотрены их основные характеристики, преимущества и ограничения, а также влияние на показатели успешности цифровых продуктов. Показано, что Scrum способствует повышению уровня удовлетворённости за счёт частых поставок и быстрой обратной связи, Kanban поддерживает высокий уровень удержания благодаря гибкости и непрерывному потоку задач, а Waterfall остаётся применимым лишь в случаях с полностью фиксированными требованиями. Сделаны выводы о критериях выбора методологии и практические рекомендации для менеджеров цифровых проектов |
| Аннотация (на другом языке): | The article analyses project management methodologies in digital development – Waterfall, Scrum, and Kanban. Their main characteristics, advantages, and limitations are considered, as well as their impact on the success indicators of digital products. It is shown that Scrum contributes to increased satisfaction through frequent deliveries and rapid feedback, Kanban maintains high retention rates thanks to its flexibility and continuous flow of tasks, and Waterfall remains applicable only in cases with completely fixed requirements. Conclusions are drawn about the criteria for choosing a methodology and practical recommendations are provided for digital project managers |
| URI документа: | https://elib.bsu.by/handle/123456789/345506 |
| ISBN: | 978-985-881-904-0 |
| Лицензия: | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Располагается в коллекциях: | 2025. Цифровая трансформация – шаг в будущее |
Полный текст документа:
| Файл | Описание | Размер | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| 126-128.pdf | 254,73 kB | Adobe PDF | Открыть |
Все документы в Электронной библиотеке защищены авторским правом, все права сохранены.