Logo BSU

Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.bsu.by/handle/123456789/316416
Title: Инновационное развитие организации (предприятия): учебная программа УВО для специальности: 7-06-0311-02 Мировая экономика. № УД 929/м.
Authors: Астапович, Олег Григорьевич
Зайцева, Виктория Дмитриевна
Keywords: ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки
Issue Date: 30-Jun-2023
Publisher: БГУ, Факультет международных отношений, Кафедра евразийских исследований
Abstract: Целью учебной дисциплины является формирование у магистрантов теоретических знаний об инновационном развитии организации (предприятия), навыков принятия управленческих решений при реализации инноваций на уровне организации в различных сферах деятельности. Задачи учебной дисциплины: − усвоение теоретических аспектов инновационного развития организаций; − овладение теоретико-методологическими основами управления инновациями; − освоение алгоритма принятия решений, построения системы управления инновациями, создания инфраструктуры в инновационной деятельности; − формирование навыков выбора и применения современных технологий управления инновациями в управленческой деятельности. Место учебной дисциплины в системе подготовки специалиста с высшим образованием. Дисциплина «Инновационное развитие организации (предприятия)» является одной из основополагающих в системе подготовки специалистов в сфере международных экономических отношений, имеет теоретическую и практическую значимость и дает знания о теоретических и практических аспектах инновационного развития, факторах и условиях повышения инновационной активности современных коммерческих организаций.
URI: https://elib.bsu.by/handle/123456789/316416
Licence: info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
Appears in Collections:Кафедра евразийских исследований (учебные программы, II ступень)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Инновационное развитие организации.pdf284,42 kBAdobe PDFView/Open
Show full item record Google Scholar



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.