Logo BSU

Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот документ: https://elib.bsu.by/handle/123456789/267815
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorСорокин, В. А.
dc.date.accessioned2021-09-10T07:15:32Z-
dc.date.available2021-09-10T07:15:32Z-
dc.date.issued2021
dc.identifier.citationТенденции экономического развития в XXI веке : материалы III Междунар. науч. конф., Минск, 1 марта 2021 г. / Белорус. гос. ун-т ; редкол.: А. А. Королёва (гл. ред.) [и др.]. – Минск : БГУ, 2021. – С. 495-499.
dc.identifier.isbn978-985-881-220-1
dc.identifier.urihttps://elib.bsu.by/handle/123456789/267815-
dc.descriptionСекция 3. Банковский бизнес и финансовая экономика: глобальные тренды и перспективы развития
dc.description.abstractВ статье анализируются особенности современных бизнес-процессов управления проектами организаций, обращается внимание на особую сложность осуществления реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях. Автор выявляет причинно-следственные связи неудач данных проектов и разрабатывает эффективную модель реинжиниринга бизнес-процессов управления проектами на предприятиях машиностроения в рамках системного и процессного подходов. В модели представлены основные этапы и принципы реинжиниринга, средства и метод, отражена взаимосвязь участников проекта, показаны инструменты контроля внедряемых инноваций и возможности непрерывного совершенствования предприятия машиностроения
dc.language.isoru
dc.publisherМинск : БГУ
dc.subjectЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление
dc.subjectЭБ БГУ::ТЕХНИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ НАУКИ. ОТРАСЛИ ЭКОНОМИКИ::Машиностроение
dc.titleМодель реинжиниринга бизнес-процессов управления проектами на предприятиях машиностроения
dc.title.alternativeModel of reengineering business processes project management in machine building enterprises / V. A. Sorokin
dc.typeconference paper
dc.description.alternativeThe article analyzes the features of modern business processes of organizations’ project management, draws attention to the particular complexity of reengineering business processes at industrial enterprises. The author identifies the cause-and-effect relationships of the projects’ failures and develops an effective model for reengineering project management business processes at mechanical engineering enterprises within the framework of the system and process approaches. The model presents the main stages and principles of reengineering, means and method, reflects the relationship of the project participants, and shows the tools for monitoring the innovations being introduced and the possibilities of continuous improvement of the machine-building enterprise
Располагается в коллекциях:2021. Тенденции экономического развития в XXI веке

Полный текст документа:
Файл Описание РазмерФормат 
495-499.pdf232,92 kBAdobe PDFОткрыть
Показать базовое описание документа Статистика Google Scholar



Все документы в Электронной библиотеке защищены авторским правом, все права сохранены.