Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/2516
Title: | Гетероархия как способ управления социальными организациями: возможности и специфика контроля |
Authors: | Макаревич, Е. Г. |
Keywords: | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Философия |
Issue Date: | Mar-2010 |
Publisher: | БГУ |
Citation: | Веснік Беларускага дзяржаўнага універсітэта. Сер. 3, Гісторыя. Філасофія. Псіхалогія. Паліталогія. Сацыялогія. Эканоміка. Права. - 2010. - N 1. - С. 43-47. |
Abstract: | The article is dedicated to the prospects of the use of heterarchical method of management of social organizations. Based on the analysis of cybernetic theories, the «managements by objectives» method and synergetics the author works out the strategy of multidimensional consideration of heterarchy. It includes the consideration of advantages of heterarchy in the growth of complexity of decisionmaking, the analysis of capacity to monitor heterarchy and self-organized processes it originates from. Two strategies are pointed out: the creation of conditions for self-organized processes, and modeling of equilibrium states. = Посвящена выяснению места, возможностей, специфики и перспектив использования гетерархической структуры управления социальными организациями. Исходя из анализа кибернетических теорий, метода «управление по целям» и синергетики,выдвигается стратегия многоаспектного рассмотрения гетерархии, которая включает рассмотрение ее преимуществ в период роста сложности принимаемых решений, анализ возможностей контроля за гетерархией и порождающими ее самоорганизационными процессами. Выделены две стратегии: создание условий для самоорганизационных процессов и моделирование равновесных состояний. |
URI: | http://elib.bsu.by/handle/123456789/2516 |
ISSN: | 0321-0359 |
Licence: | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Appears in Collections: | 2010, №1 (сакавік) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
11МАКАРЕВИЧ.pdf | 313,61 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.