Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/250856Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Мальченко, Н. С. | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-10T13:05:47Z | - |
| dc.date.available | 2020-11-10T13:05:47Z | - |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.identifier.citation | Бизнес. Образование. Экономика : Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 2 апреля 2020 г. : сб. ст. В 2 ч. / редкол.: В. В. Манкевич (гл. ред.) [и др.]. – Минск : Институт бизнеса БГУ, 2020. – Ч. 2. – С. 360-363. | |
| dc.identifier.isbn | 978-985-7214-30-3 (общ.); 978-985-7214-32-7 (ч. 2) | |
| dc.identifier.uri | https://elib.bsu.by/handle/123456789/250856 | - |
| dc.description | 8. Инновационные модели и технологии бизнес-образования | |
| dc.description.abstract | Рассмотрены аспекты, связанные с внедрением нововведений по управлению знаниями в вузе. Проведен анализ особенностей деятельности вуза, которые необходимо учесть при совершенствовании системы управления знаниями учебного заведения | |
| dc.language.iso | ru | |
| dc.publisher | Минск : Институт бизнеса БГУ | |
| dc.subject | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Народное образование. Педагогика | |
| dc.title | О реализации нововведений по управлению знаниями в высшем учебном заведении | |
| dc.title.alternative | On the implementation of innovations for knowledge management in a university / N. Malchenko | |
| dc.type | conference paper | |
| dc.description.alternative | The article discusses aspects related to the introduction of innovations in knowledge management at the University. The analysis of the features of the University's activity that must be taken into account when improving the knowledge management system of the educational institution is carried out | |
| Appears in Collections: | 2020. Бизнес. Образование. Экономика | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 360-363.pdf | 613 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

