Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/250690
Title: | Управление процессами цифровой трансформации бизнес-моделей |
Other Titles: | Process management of digital transformation of business models / T. Tkalich, D. Biruk |
Authors: | Ткалич, Т. А. Бирук, Д. Е. |
Keywords: | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | Минск : Институт бизнеса БГУ |
Citation: | Бизнес. Образование. Экономика : Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 2 апреля 2020 г. : сб. ст. В 2 ч. / редкол.: В. В. Манкевич (гл. ред.) [и др.]. – Минск : Институт бизнеса БГУ, 2020. – Ч. 1. – С. 186-191. |
Abstract: | Рассматривается понятие цифровой трансформации бизнеса, приводятся структурные элементы цифровой трансформации, определены ожидаемые преимущества. Изучен процесс эволюции цифровой трансформации бизнеса и становления цифровых платформ. Рассмотрены этапы цифровизации предприятия. Проанализированы возможные драйверы и сдерживающие и проблемные факторы цифровой трансформации бизнеса |
Abstract (in another language): | The concept of digital transformation of business is considered, the structural elements of digital transformation are given, the expected benefits are determined. The process of evolution of the digital transformation of business and formation of digital circuit boards is studied. . The stages of digitalization of enterprise are considered. Possible drivers and constraining and problematic factors of digital business transformation were studied |
Description: | 1. Теория и практика цифровой трансформации бизнеса в условиях международных экономических и интеграционных процессов |
URI: | https://elib.bsu.by/handle/123456789/250690 |
ISBN: | 978-985-7214-30-3 (общ.); 978-985-7214-31-0 (ч. 1) |
Appears in Collections: | 2020. Бизнес. Образование. Экономика |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
186-191.pdf | 817,32 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.