Модель принятия стратегических решений по интернационализации белорусских предприятий

Abstract

Постоянное обострение международной конкуренции вызывает необходимость не только технологической, но и организационно-управленческой модернизации белорусской промышленности. Речь идет об углублении интернационализации хозяйственной деятельности, прежде всего, наиболее конкурентоспособных белорусских предприятий. Перед ними стоит задача в ближайшие несколько лет сформировать собственную зарубежную товаропроводящую сеть. С целью долгосрочного закрепления на зарубежных рынках и осуществления действительно агрессивной экспортной стратегии белорусским предприятиям необходимо активизировать действия в направлении переноса на территорию целевых зарубежных рынков не только сбытовых, но и некоторых производственных операций. В статье рассматривается влияние прибыльности и капиталоемкости переносимых за рубеж операций на выбор институциональных форм проникновения белорусских компаний на внешние рынки. Представлена модель принятия стратегических решений по выбору институциональных форм проникновения на зарубежные рынки. Даны рекомендации по оптимизации капиталовложений белорусских предприятий в создание своей зарубежной товаропроводящей сети. Определены оптимальные, по мнению автора, институциональные формы организации сбытовых и сборочных операций, выносимых белорусскими предприятиями за рубеж, учитывающие как поставленные перед белорусской промышленностью стратегические задачи, так и фактор ее слабой инвестиционной обеспеченности. = With international competition escalating rapidly both technological and management modernization of Belarusian enterprises is becoming very urgent. It is the question of economic internationalization of the most competitive Belarusian enterprises, primarily. They have to build up their own commodity distribution network within the next few years. They have to take active steps towards promoting not only selling but some of the production to the territory of the target markets, so as to secure a strong position there and realize a really aggressive export strategy. The article considers the influence of the profitability and capital intensity of the operations moved abroad on the choice of the international forms of the Belarusian companies’ penetration to the external markets. It also presents a model of making strategic decisions on choosing institutional forms of such penetration. Recommendations are given on optimization of the investments of Belarusian enterprises to establish their own commodity distribution network. The author also suggests optimal institutional forms of marketing and assembly operations to be moved abroad by Belarusian enterprises, which take into account both the strategic aims Belarusian industry follows and the factor of weak investments supply.