Logo BSU

Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.bsu.by/handle/123456789/111228
Title: Эффективные стратегии управления профессиональной карьерой : Спец. модуль (дисциплина) по выбору студента : Аннотация
Authors: Кафедра психологии
Issue Date: 2015
Abstract: Акмеологический подход к построению карьеры. Личностно профессиональная эффективность Карьерная компетентность. Понятие профессиональной эффективности. Критерии эффективности профессионала. План построения карьеры профессионала.Место и роль психологии карьеры в системе наук. Широкое и узкое понимание карьеры по А.К. Марковой. Феномен карьеры в зарубежной психологии. Становление и понимание психологии карьеры в отечественной психологии. Классификация видов карьеры по различным основаниям. Факторы профессиональной карьеры. Основы построения карьеры. Профессиональное самосознание, профессиональная пригодность, профессиональное становление, карьерный путь и качество жизни. Образ карьеры. Модель карьеры, структура карьеры. Самопрезентация и карьера. Эффективные технологии трудоустройства. Карьера и качество жизни. Понятие качества жизни. Ценностные ориентации и мотивация личности к построению оптимального типа карьеры и карьерного роста. Стадии профессионального роста по Е.А. Климову. Управление карьерой. Карьерный консалтинг. «Колесо» жизненного баланса. Факторы успешной карьеры. Ожидания и карьерные установки. Кризисы профессионального развития и психологические барьеры карьерного роста. Периодизация кризисов профессионального развития (И.П.Лотова). Профессиональный стресс и его последствия. Удовлетворенность трудом смена места работы и/или профессии. Барьеры карьерного роста. Кризис занятости. Ургетнаяадикция. Проблема нестабильности карьеры. Межпоколенная модель бедности (Гармези Н.).
URI: http://elib.bsu.by/handle/123456789/111228
Appears in Collections:Интегрированный модуль «Философия». Аннотация спец.модулей (дисциплин) по выбору студента

Show full item record Google Scholar



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.