Особенности управления персоналом в условиях кризиса организации

Abstract

Изменения, происходящие в обществе, не могут не отразиться на управлении персоналом, особенно, если речь идет о кризисе в организации. Любая компания состоит из сотрудников, которые создают компанию своей работой. Что нужно для грамотного построения и функционирования любой организацией? Ответ прост – эффективное функционирование всех сотрудников, качественное выполнение ими работой. Персонал следует готовить к любым переменам, даже самым незначительным. Самое плохое, что происходит с персоналом во время кризиса – это информационный вакуум. Потому что именно это демотивирует персонал, приводит их в состояние постоянного напряжения и даже просто на психологическом уровне «истощает». Если создать грамотную социальную политику, то она поможет предотвратить негативное настроение сотрудников, которое охватывает их в период кризиса. Паника, которая присуща людям перед какими-либо переменами, не способствует укреплению позиций организации. В такой период, сотрудникам очень сложно так же, как и раньше доверять своему директору. Поэтому поведение высшего менеджмента находится в центре внимания, как никогда раньше. Если же директор стал реже появляться на фирме, при этом постоянно с виноватым видом и избегает каких-либо вопросов, то естественно персонал понимает, что пора уходить с этого «тонущего судна». Поэтому как бы трудно не было, грамотный руководитель обязан всегда всем своим видом демонстрировать уверенность в себе и своих сотрудниках. Он должен продолжать активно общаться с персоналом и отвечать на вопросы, которые волнуют его коллег.