Формирование стратегически ориентированной системы бюджетирования международной телекоммуникационной компании

Abstract

В статье рассматриваются основные элементы системы бюджетирования, взаимосвязь стратегии, долгосрочных планов и краткосрочного планирования (бюджетирования). Особенностью стратегического планирования является уход от прямой экстраполяции тенденций развития компании, сложившихся в прошлом, и переход к активному формированию новых тенденций через систематическое управление прерывистыми изменениями. = The main principles ofbudgeting system, interconnection of strategy, long range planning and short range planning (budgeting) are analyzed in the article. Peculiarity of strategy planning constitutes itself in avoidance of straight extrapolation of tendencies formed in the past and transition to active formation of new development tendencies through systemic management of discontinuous variations.