Стратегии инновационного развития: понятие, сущность и классификация

Abstract

Статья посвящена рассмотрению стратегий инновационного развития, как важного адаптивного средства повышения эффективности инновационной деятельности в современных организациях. Использование инновационных стратегий является важной составляющей общего механизма поддержания организационной стабильности, а также основным источником развития. Главной задачей стратегического инновационного развития является снижение уровня неопределенности в отношении будущих состояний организационной системы, посредством учета максимального числа факторов внутренней и внешней детерминации. Интегральной характеристикой стратегий инновационного развития, объединяющей большинство исследовательских подходов в данной области, является рассмотрение их в качестве необходимого средства оптимизации инновационной деятельности в целях обеспечения развития организации и достижения высоких показателей эффективности. В зависимости от степени инновационной автономии, масштабов и специфики инновационной деятельности, разработана классификационная модель стратегий инновационного развития, основанная на характеристике инновационного поведения различных организаций. Данная классификационная модель представляет собой динамичную систему взаимосвязи внешних и внутренних факторов детерминации инновационного поведения с позиции его стратегической реализации. В результате были определены три базовых типа инновационных стратегий: наступательный, защитный и имитационный, каждый из которых представляет типичную комбинацию переменных (условий, целей и средств) инновационной деятельности, а также определенный этап жизненного цикла организации. В результате анализа базовых типов инновационных стратегий было высказано предположение, что качество и динамика инновационного развития экономики и общества в целом зависит от количества организаций, осуществивших переход от имитационного к защитному типу инновационного поведения, тем самым сменив стратегию потребителя инноваций на стратегию относительно самостоятельного генератора инновационных изменений. = he article is devoted to the development of innovative strategies as an important adaptive means to enhance the innovation efficiency in modern organizations. The use of innovative strategies is an important part of a general mechanism for maintaining organizational stability and a major source of development. The main objective of the strategic innovation development is to reduce uncertainty about future states of the organization, by taking into account the maximum number of factors internal and external determination. Integral characteristic of the innovative development strategy, uniting the majority of research approaches in this area, is to consider them as a necessary means of optimizing innovation in order to grow the organization and achieve high performance. A classification model of innovation development strategies based on the characteristics of the innovative behavior of the various organizations was developed depending on the degree of innovation autonomy, magnitude and specificity of innovation. This classification model represents a dynamic system of internal and external factors of innovation behavior determination relationships from the perspective of its strategic implementation. As a result, three basic types of innovation strategies were identified: active, defensive and simulative. Each of these factors represents a typical combination of variables (conditions, goals and means) of innovation, as well as a stage of the life cycle of the organization. In consequence of basic types of innovative strategies analysis was suggested that the quality and the dynamics of innovation development of the economy, depends on number of organizations made the transition from a simulation to defensive type of innovative behavior, thus changed consumer innovation strategy to the strategy of the generator of innovative changes.