Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/295153Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Астрейко, Т. С. | |
| dc.contributor.author | Жуковская, О. Ю. | |
| dc.date.accessioned | 2023-03-16T08:11:44Z | - |
| dc.date.available | 2023-03-16T08:11:44Z | - |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.citation | Цифровая трансформация – шаг в будущее : материалы III Междунар. науч.-практ. конф. молодых ученых, Минск, 27 окт. 2022 г. / Белорус. гос. ун-т ; редкол.: И. А. Карачун (гл. ред.), Б. Н. Паньшин, А. А. Королёва. – Минск : БГУ, 2023. – С. 17-19. | |
| dc.identifier.isbn | 978-985-881-457-1 | |
| dc.identifier.uri | https://elib.bsu.by/handle/123456789/295153 | - |
| dc.description.abstract | В статье рассмотрена и проанализирована кадровая политика компании Huawei. Охарактеризованы особенности поощрения, а также отбора персонала организации. Проанализированы и описаны системы структурных комитетов по персоналу и политика развития сотрудников компании | |
| dc.language.iso | ru | |
| dc.publisher | Минск : БГУ | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.subject | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки | |
| dc.subject | ЭБ БГУ::МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ::Организация и управление | |
| dc.title | Политика управления персоналом компании HUAWEI в условиях цифровизации | |
| dc.title.alternative | Huawei personnel management policy in the digital environment / T. S. Astreiko, O. Y. Zhukovskaya | |
| dc.type | conference paper | |
| dc.description.alternative | The article examines and analyzes the personnel policy of Huawei. The features of encouraging as well as selection system of the organizational personnel are described. The systems of structural personnel committees as well as the company’s personnel development policy are analyzed and described | |
| Appears in Collections: | 2022. Цифровая трансформация – шаг в будущее | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.