Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.bsu.by/handle/123456789/196497| Title: | Формирование механизма управления модернизацией экономики Республики Таджикистан : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Олимов Саъди Ибодуллоевич ; Белорусский государственный университет |
| Authors: | Олимов, Саъди Ибодуллоевич |
| Keywords: | ЭБ БГУ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (специализация – управление инновациями) |
| Issue Date: | 2018 |
| Publisher: | Минск |
| Abstract: | Целью исследования является уточнение и развитие теоретических и методических основ управления модернизацией крупных предприятий, отраслей и национальной экономики Республики Таджикистан в контексте перехода к новому технологическому укладу, а также разработка научно-практических рекомендаций по формированию соответствующего механизма управления указанной модернизацией с целью повышения инновационности и конкурентоспособности производимых в стране товаров и услуг. |
| Abstract (in another language): | The purpose of the work: developing conceptual, theoretical and methodical basis for development and improvement the organizational and economic mechanisms for management of modernization (innovative renovation) the economy of the Republic of Tajikistan. |
| Description: | Работа выполнена в Белорусском государственном университете. Научный руководитель – Байнев Валерий Федорович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой инновационного менеджмента экономического факультета, Белорусский государственный университет. |
| URI: | http://elib.bsu.by/handle/123456789/196497 |
| Appears in Collections: | Авторефераты диссертаций, защищенных в 2018 г. (Д 02.01.15 – экономические науки) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Автореферат Олимов С . 24.05.2018_0.pdf | 691,9 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.