Выбор формы организационно-экономического взаимодействия автопроизводителей и поставщиков автокомпонентов в условиях международного разделения труда

Abstract

В статье предлагается интегрированный подход к выбору формы организационно-экономического взаимодействия автопроизводителей и поставщиков автокомпонентов в условиях международного разделения труда. Основная идея данного подхода заключается в постановке целей рассматриваемого взаимодействия и определении его формы, которая в наибольшей степени способствует достижению поставленной цели на основе оценки системы показателей — уровня качества такого взаимодействия и способности автопроизводителя создавать свою инвестиционную стоимость. В качестве инструмента реализации интегрированного подхода предлагается использовать методику сравнительной оценки альтернативных форм организационно-экономического взаимодействия автопроизводителей и поставщиков автокомпонентов в условиях международного разделения труда. Предлагаемая методика состоит из трех этапов, включающих оценку предложенных показателей и расположение их в матрице позиционирования с целью определения формы рассматриваемого взаимодействия, в наибольшей степени способствующей достижению цели организационно-экономического взаимодействия. = This article is devoted to a new approach to selection of the form of economic and organizational collaboration between auto producers and auto component suppliers in the conditions of world labor division. This approach includes determination of the aims of such collaboration and selection of the form that helps to reach the goals on the basis of the system of two indicators — the level of quality of organizational and economic collaboration and the ability of the auto producer to create the investment value. The methodology of comparative evaluation of alternative forms of economic and organizational collaboration between auto producers and suppliers in the conditions of the world division of labor is considered to be the main tool of the proposed approach. This methodology consists of three steps, including the assessment of suggested indicators and positioning of them in the corresponding matrix in order to determine the form of collaboration, that favours the goals of such collaboration most of all.